Массовый подбор персонала: когда и зачем применять.

В подборе персонала существуют три основных направления: точечный, массовый и подбор топ-менеджеров. В данной статье мы расскажем об особенностях массового рекрутинга и как сделать его эффективным.

Массовый подбор - это поиск сотрудников на однотипные позиции, который применяется, когда компании требуется более 10 сотрудников с одинаковым функционалом. Как правило, это линейный персонал: рабочие специальности, продавцы, сотрудники кол-центра, кассиры и другие.

В массовом подборе есть несколько отличий от точечного рекрутинга. В последнем акцент ставят на компетенциях и качестве кандидата, в массовом - на сроки и достаточность персонала. Руководитель ставит четкий план по количеству трудоустроенных сотрудников за месяц - это один из показателей KPI рекрутера. Здесь нет сложного поиска того самого специалиста, вместо этого - количество незакрытых вакансий и сроки.

Для упрощения процесса подбора создается универсальный профиль кандидата, в основе которого лежат возраст, пол, минимальный опыт работы и мотивация к работе. В массовом подборе рекрутер просматривает более ста резюме и совершает такое же количество звонков. К этому прибавляются входящие отклики, из которых нужно отбирать релевантные резюме и информировать кандидатов.

Для эффективного результата в массовом подборе персонала важна четкая организация процесса. Необходимо понимать, какое количество сотрудников необходимо для выполнения задач бизнеса и соотносить это с ресурсами компании. Массовый подбор должен исходить из целей и стратегии компании, поэтому HR-ам необходимо вникать во внутренние процессы и вовлекать в них рекрутеров.

Для массового подбора в основном достаточно использовать рабочие сайты и ожидать входящих откликов. Тем не менее, важно знать, как организовать процесс подбора, даже если рекрутер работает с простыми вакансиями. В этом случае закрытие вакансий может быть не таким простым, как кажется.

Чтобы успешно организовать массовый подбор, необходимо оценить потребности в персонале. Важно понимать, сколько свободных штатных единиц есть в отделе и для каких целей необходимо расширение. Набор персонала на всякий случай является неэффективным подходом, который может привести к ненужным затратам ресурсов HR-отдела.

Если ресурсы внутренних рекрутеров недостаточны для массового подбора, можно обратиться к кадровому агентству. В случае сезонного массового подбора, такого как набор продавцов в розницу или рабочих на вахтовый режим работы, целесообразно назначить отдельного сотрудника для решения задачи.